2月20日，城建集團(tuán)公司召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，研究部署強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作、資產(chǎn)盤(pán)活工作和安全穩(wěn)定工作。集團(tuán)公司班子成員，相關(guān)部室、子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，傳達(dá)了市國(guó)資委主任朱之衡在全市國(guó)資系統(tǒng)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理工作會(huì)議上的講話精神，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí)，深刻理解企業(yè)內(nèi)控管理的重要性和緊迫性。同時(shí)，要直面問(wèn)題，有針對(duì)性地補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，全力提升企業(yè)內(nèi)控管理水平。
會(huì)議決定，成立以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)冷偉，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁勇為組長(zhǎng)的公司加強(qiáng)內(nèi)控管理工作專(zhuān)班，其他班子成員任副組長(zhǎng)，制定工作方案，全面梳理、完善公司內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)依靠制度管人管事管物，有效提升公司內(nèi)控管理水平。
會(huì)議肯定了近年來(lái)公司在內(nèi)控管理方面取得的進(jìn)步，但也指出公司仍然在制度建設(shè)、制度更新、制度執(zhí)行等方面存在的漏洞。各部門(mén)要進(jìn)一步明晰職責(zé)，排查職責(zé)內(nèi)的管理制度是否健全，是否存在漏洞，是否需要調(diào)整。要進(jìn)一步明確公司決策和執(zhí)行的程序，不僅要有制度，更要有可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)制度要實(shí)現(xiàn)上下對(duì)接，出臺(tái)前要廣泛征求意見(jiàn)，切實(shí)提高制度的可操作性。
第二項(xiàng)議程對(duì)資產(chǎn)盤(pán)活工作作出部署。會(huì)議傳達(dá)了吉發(fā)集團(tuán)公司資產(chǎn)盤(pán)活專(zhuān)題會(huì)議精神，要求各部門(mén)要盡快摸清家底，快速推進(jìn)，將無(wú)效資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為有效資產(chǎn)。
會(huì)議還研究了安全穩(wěn)定工作，要求各部門(mén)要進(jìn)一步排查隱患，盡力化解矛盾。
